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Nos últimos posts mostramos alguma ferramentas/métodos para fazermos a seleção de quais fatores levarmos adiante (pareto, lenth’s e normal plot). Este levar adiante pode ser basicamente duas coisas: 1 – próximos experimentos 2 – análise do modelo reduzido O primeiro ponto consiste basicamente de seguir o raciocínio crítico e os ciclos de PDSA no seu […]

Hoje chegamos a última ferramenta de filtragem de fatores – gráfico de probabilidade normal. O NPP é um método gráfico para determinar quem é significativo, ele pode ser aplicado em experimentos planejados não replicados e que possuam pelo menos 7 graus de liberdade. A metodologia por trás dessa ferramenta é de assumir que todos os […]

Hoje vamos aprender outra forma de filtrar fatores, chamada de Lenth’s PSE. Esse cara aqui é o famoso “pau pra toda obra” Ah não sei se tenho graus suficientes para olhar outras estatísticas, fiquei na dúvida do Pareto.. não sei se olhei certo a linha de corte dos efeitos…. enfim esse cara aqui resolve isso! […]

Agora que sabemos calcular os efeitos principais e suas interações.. o que podemos fazer com eles? Vimos brevemente que podemos utilizá-los para prever a variável resposta com base no nível deles certo? Mas me parece ainda faltar algo na abordagem anterior… não?! Podemos utilizar os efeitos para priorizarmos qual (ou quais fatores) devemos levar para […]

Fala galera, dando seguimento ao post anterior (Link) hoje vamos falar dos cálculos de efeitos considerando as interações, mas o que é uma interação? Interação é quando a variável resposta é alterada devido a posição conjunta de dois fatores. Complexo? Vamos a um exemplo. Imagine dois fatores: A e B. Todas as vezes que o […]

Uma das utilidades e também formas de se analisar experimentos planejados é através do cálculo dos efeitos dos fatores em estudo. Efeito nada mais do que o impacto, a força que o fator em estudo causa na sua variável resposta. Vamos supor um experimento 2³, onde estamos estudando a influência de 3 fatores (temperatura, umidade […]

Até o momento falamos bastante sobre como identificar potenciais contribuidores (mapas), como descobrir quais sãos os principais causadores da variação (análise de cartas) de processos. Porém, até aqui fizemos uso de um método passivo de aprendizagem; observamos o que acontecia através de um estratégia de coleta de dados. Em nenhum momento até aqui “forçamos” algo […]

A ideia do post de hoje é compartilhar com vocês como podemos juntar os últimos posts para aprender a identificar as principais fontes de variação de um processo. Utilizaremos os conceitos apresentados anteriormente de: mapa de processo, estratégia de amostragem e cartas de controle Xbarra R e IMR. Vamos lá? Você trabalha no segmento de […]

“Achei interessante o tal de mapa de processo (Mapa de Processo)…. mas e se eu quiser aprender sobre um componente ou produto?” Tchanan! O seus problemas acabaram, apresentamos aqui a solução! Brincadeiras a parte, assim como o mapa de processo nos mostra as relações entre as etapas do processo e suas fontes de variação, o […]

Todo processo é composto por um conjunto de entradas, as quais são transformadas e se tornam saídas. Quando trabalhamos com Lean Seis Sigma buscamos o entendimento das fontes de variações para: eliminá-las, controlá-las de modo a obter a saída desejada ou reduzí-las. O mapa de processo é a ferramente que fornece a base de busca […]

Nas últimas semanas falamos sobre várias cartas (XbR,IMr,N,NP,C,U) e de como podemos utilizá-las para: análise de causa comum vs especial estabilidade, previsibilidade e controle do processo onde se encontra a maior fonte de variação esses dados novos destoam ou não dos meus dados anteriores (puxa, elas são bem F#D@s né?) Mas todas elas são totalmente […]

Fechando nossa série sobre cartas de controles, vamos falar hoje sobre cartas de controle para dados atributivos aplicadas em contagem de feitos. Pausa Rápida! No post da semana passada abordamos cartas atributivas aplicadas em percentual e ou proporção de defeitos (Outras Cartas de Controle (Xbarra S; P e NP). Basicamente respondemos se o percetual de […]

Nos últimos dois posts falamos sobre as cartas XbarraR e IMR, que são as cartas de controle mais conhecidas e utilizadas, no entanto existem algumas outras, menos famosas, porém úteis que vamos discutir hoje. Xbarra S Esta carta é similar a carta Xbarra R, mas em vez de considerar o “range” para a análise, utiliza-se […]

Dando sequência aos tipos de cartas de controle vamos falar hoje sobre a Carta IMR. Estas cartas também devem ser aplicadas para dados contínuos, porém diferentemente da carta XBarra R, o subgrupo aqui deve ser de tamanho unitário. Como assim tamanho unitário? Imagine que está medindo algo que é extremamente caro, você pode ter várias […]

Um dos tipos de cartas que podemos usar para análise, inclusive de causa especial e comum é o par Xbarra R. Essa carta é aplicada quando fazemos amostragem de dados contínuos de forma que o subgrupo em estudo seja maior do que 1. Isso quer dizer que se você foi e coletou dados da mesma […]

No post da semana passada (Tipos de Variação), discutimos sobre dois tipos de variação – comum e especial. Dando uma rápida relembrada, variação causa comum é a variação inerente ao processo e variação de causa especial é algo pontual, atribuível que afeta o processo. A primeira eu devo estudar o processo para resolver e a […]

Vocês conhecem algo que não varie no mundo? Eu não rs Pelo menos alguma característica de qualquer coisa muda ou oscila ao longo do tempo, algumas mais, outras menos; algumas de forma esperada, outras nem tanto. A variação das coisas pode gerar alguns problemas, como pode não influenciar nada o produto final. Aqui vamos focar […]

Fala pessoal, tudo bem? Hoje a ferramenta de produtividade que vamos conversar é o planejamento semanal! Esta ferramenta também deve ser utilizada em conjunto com o To Do List, e tem como principal objetivo garantir que está trabalhando onde deve e para atingir suas metas. Ahn?! o.O Vamos lá, imagine que você recebeu um novo […]

Hoje vamos ensinar como fazer uma bela receita de macarrão Pomodoro…. Mentira 😛 Se você esta seguindo nossa série sobre ferramentas de produtividade, falamos no último post sobre “To Do Lists” (não deixe de dar uma olhada) e a ideia hoje é justamente complementar a ferramenta com a técnica Pomodoro. O principal objetivo dessa técnica […]

Hoje vamos começar uma série sobre ferramentas de produtividade, sendo a primeira o “To Do List” (que também é conhecido como lista de coisas para fazer no bom português). Esta ferramenta tem como principal função descarregar sua cabeça! Isso mesmo, garantir que todas as suas responsabilidades, afazeres, compromissos não fiquem alocando espaço na sua massa […]

Dizemos que estamos aplicando o Scrum em escala quando temos mais de um time trabalhando no mesmo projeto. Isso geralmente acontece quando é solicitado para o projeto um passo mais rápido de desenvolvimento, ou é solicitado mais outputs/valor. Antes de mais nada é muito importante lembrar que as regras do SCRUM permanecem válidas para a […]

Ambos os eventos são mandatórios na Sprint e possuem tempos máximos de 4h e 3h respectivamente. Assim como o Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective são eventos de inspeção e adaptação do Scrum, vamos falar um pouco mais sobre os últimos dois?! Sprint Review A ideia deste evento é basicamente revisar o último incremento […]

Hoje falaremos de uma reunião que começa no primeiro dia da Sprint e se repete até o último, a Daily Scrum meeting. Esta reunião é feita por e para os desenvolvedores (isso mesmo, Scrum Master, Product Owner ou Stakeholders só devem atender esta reunião se estiverem atuando como desenvolvedores em algum Product Backlog Item)!!! É […]

É o 1º evento da sprint, possui um time-box de 8h para sprints de 1 mês. Todo o time scrum deve atender essa reunião! É mandatória! Este evento tem que responder 3 perguntas principais: Por quê esta sprint será valiosa para o desenvolvimento do produto? O que pode ser feito nesta sprint? Como serão feitas […]