Gestão de Projetos

Dizemos que estamos aplicando o Scrum em escala quando temos mais de um time trabalhando no mesmo projeto. Isso geralmente acontece quando é solicitado para o projeto um passo mais rápido de desenvolvimento, ou é solicitado mais outputs/valor. Antes de mais nada é muito importante lembrar que as regras do SCRUM permanecem válidas para a […]

Ambos os eventos são mandatórios na Sprint e possuem tempos máximos de 4h e 3h respectivamente. Assim como o Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective são eventos de inspeção e adaptação do Scrum, vamos falar um pouco mais sobre os últimos dois?! Sprint Review A ideia deste evento é basicamente revisar o último incremento […]

Hoje falaremos de uma reunião que começa no primeiro dia da Sprint e se repete até o último, a Daily Scrum meeting. Esta reunião é feita por e para os desenvolvedores (isso mesmo, Scrum Master, Product Owner ou Stakeholders só devem atender esta reunião se estiverem atuando como desenvolvedores em algum Product Backlog Item)!!! É […]

É o 1º evento da sprint, possui um time-box de 8h para sprints de 1 mês. Todo o time scrum deve atender essa reunião! É mandatória! Este evento tem que responder 3 perguntas principais: Por quê esta sprint será valiosa para o desenvolvimento do produto? O que pode ser feito nesta sprint? Como serão feitas […]

A Sprint nada mais é do que um container de todos os eventos do Scrum. Possui duração fixa (geralmente menor ou igual a 1 mês) e representa toda as ações necessárias para entregar ao menos 1 incremento do produto, ou seja, algo potencialmente usável e completo em direção a meta do produto. Ter eventos com […]

No Scrum existe o conceito de artefatos. Artefatos são coisas que representam valor ou trabalho e promovem transparência, capacidade de inspeção e adaptação ao projeto (importante: transparência, inspeção e adaptação são os pilares do processo empírico usado no Scrum). Todo artefato tem um compromisso, que é o que se espera ser alcançado com ele. E […]

Hoje vamos falar um pouco sobre SCRUM, já ouviu falar? Scrum é um framework da metodologia Agile, que ficou bem famosa nas últimas décadas através da sua utilização nas empresas de software em geral. O Agile é baseado em alguns pontos base como: garantir que as pessoas envolvidas no projeto sejam comprometidas e tenham as […]

O processo de gerenciamento das partes interessadas começa com a identificação das partes interessadas, que consiste no processo de identificar, pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactadas pelo projeto. Após o mapeamento das potenciais partes interessadas você deve analisar o Impacto/Influência dessas partes, estabelecer resposta esperada para cada elemento assim como classificá-las […]

Hoje vamos falar de um assunto um pouco mais específico e que em grande parte dos projetos não é gerido 100% pelo gerente de projeto nas empresas, vamos falar de aquisições em projetos. O que seria exatamente uma aquisição em um projeto? Seria o processo de compra de uma ferramenta para entrega do projeto, por […]

Esta tarefa começa também na fase de planejamento do projeto e tem como atividade inicial o planejamento do gerenciamento de riscos, que nada mais é do que a definição de como os riscos serão tratados em um projeto. A principal ferramenta utilizada nesta atividade é a chamada Matriz de Probabilidade Impacto. Esta matriz basicamente classifica […]

Fala pessoal, tudo bem? Hoje vamos abordar um pouco sobre comunicação (formas e dimensões) no ambiente de projeto e também abordar o tópico de planejamento do gerenciamento da comunicação em um projeto. De forma simples, dentro de um projeto ocorrem 3 formas de comunicação: 1 – Bottom-up 2 – Side to Side 3 – Top […]

Pessoal, no post de hoje vamos falar um pouquinho sobre estilos de liderança em um projeto (para quem está pensando, meeeoo Deus não é possível só conheço o tipo chato, existem alguns tipos além desse :P). Saber os tipos de liderança e suas pequenas características com certeza vai te ajudar a gerir projetos, e sabe […]

O planejamento dos recursos humanos em um projeto ocorre na fase de planejamento do projeto e tem como principal saída a identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e as relações hierárquicas do projeto. Uma ferramenta muito utilizada nesta tarefa é a matriz RACI. A matriz RACI é uma ferramenta que estratifica as responsabilidades […]

Todos já ouvimos em algum momento a frase do tripé dos projetos certo? Custo, qualidade e prazo E o que é a qualidade em um projeto? Como se mede a qualidade de um projeto? Esses pontos são definidos e planejados ainda na etapa de planejamento, em um segmento chamado, gerenciamento da qualidade. A principal saída […]

Este post é uma continuação do post anterior (Gerenciamento dos Custos) onde vamos aprofundar um pouco mais no assunto: controlar os custos. A gente conversou um pouco até então sobre como entender se estamos em linha ou não em relação a custo e prazo (IDP, IDC, VPR e VC), certo? E se quisermos saber do […]

Após termos uma visão macro das fases do projeto (Fases de um Projeto) que tal voltarmos a fase de planejamento e falarmos um pouco sobre cu$to$?! Seguindo a linha de todas as etapas anteriores de planejamento, nesta, o principal objetivo é escolher uma abordagem (o como) vamos fazer o gerenciamento de custos do projeto. Primeiramente […]

No post de hoje vamos dar uma retirada na lupa e olhar o gerenciamento do projeto de maneira mais macro, vamos olhar para as fases de um projeto. De acordo com o PMBOK podemos dividir a gestão de um projeto em 5 fases, sendo elas: iniciação planejamento execução monitoramento e controle encerramento Na iniciação, temos […]

Bem-vindo ao terceiro e último post da nossa série de Gestão do Cronograma de projetos, hoje vamos falar sobre o método da corrente crítica. Este método propõe um controle do cronograma considerando tarefas/tempo e disponibilidade de recurso. Antes de mostrarmos como ele é feito precisamos passar por alguns tópicos que são usados como base para […]

Cmaninho crítico é um dos métodos que podemos usar para desenvolver o cronograma do projeto. Ele se baseia essencialmente na sequência de atividades, dependentes, mais demorada para a completude do projeto. Assim sendo ele mostra, ou enfatiza, a sequência de tarefas cujo início e término devem ser controlados para que a conclusão do seu projeto […]

Esta etapa tem como principal objetivo escolher qual abordagem será usada para fazer o gerenciamento de tempo do seu projeto. Este planejamento é dividido nas seguintes etapas: Definição das atividades: que é basicamente decompor/quebrar os pacotes de trabalho nas atividades do cronograma. Sequenciar as atividades: aqui a abordagem mais comum é o MTD (método do […]

O objetivo dessa etapa é determinar como o escopo deve ser definido, validado e controlado. Para isso precisamos: Coletar requisitos: determinar, documentar e gerenciar os requisitos das partes interessadas; Definir o escopo: desenvolver uma descrição detalhada do escopo do projeto (importante incluir o que não entra dentro do projeto também); Criar a EAP(estrutura analítica do […]

O plano de gerenciamento do projeto deve ser feito pelo gerente de projeto após a elaboração do termo de abertura do projeto (dê uma olhada no nosso post anterior sobre o assunto). Esta etapa tem como objetivo: Definir Preparar Coordenar Todos os planos auxiliares e integrá-los à um plano abrangente, além de criar as linhas […]

O termo de abertura do projeto tem a função de formalizar o início do projeto, além de é claro dar autoridade para o gerente de projetos. Podemos dizer que o Termo de Abertura do Projeto dá a direção inicial para o projeto. Mas e ai… o que deve ter um Termo de abertura para que […]