A Sprint nada mais é do que um container de todos os eventos do Scrum. Possui duração fixa (geralmente menor ou igual a 1 mês) e representa toda as ações necessárias para entregar ao menos 1 incremento do produto, ou seja, algo potencialmente usável e completo em direção a meta do produto.
Ter eventos com limitações temporais, como o Sprint permite:
- habilitar a transparência e a inspeção;
- forçar o time a focar no que é mais importante; e
- tornar os problemas visíveis a todos.
Sendo assim um diferencial do framework Scrum em relação a outros.
Qualquer desenvolvimento deve ocorrer de forma sustentável de acordo com o Scrum, Sprint depois de Sprint. Não existe pausa entre Sprints, assim que um acaba outro já se inicia, além disso, nunca um Sprint é atrasado (por nenhuma razão).
Os eventos Scrum que estão debaixo do Sprint são:
- Sprint Planning;
- Daily Scrum;
- Sprint Review;
- Sprint Retrospective.
Cada um deles são oportunidades de transparência, inspeção e adaptação dos artefatos (e do rumo) do projeto.
O Sprint Planning tem como saída:
- o objetivo da Sprint;
- os itens do Product Backlog que são trabalhados na Sprint;
- e o plano de como serão feitos.
Daily Scrum é uma reunião diária dos desenvolvedores que visa manter a meta da Sprint em mente, discutir problemas e definir o que será feito nas próximas 24h.
A Sprint Review é um evento de inspeção, em que o último incremento da Sprint é apresentação aos stakeholders para feedbacks, além de se entender quais poderão ser os itens mais relevantes para a próxima Sprint.
O último evento da Sprint é a Sprint Retrospective onde o time Scrum discute como aumentar a performance e a qualidade nas próximas Sprints, além de elencar o que ocorreu bem e mal para gerar plano de ações.
O refinamento dos itens prioritários do Product Backlog acontece dentro do Sprint (não antes, nem depois – já que não existe intervalo entre Sprints) e não é considerado um evento Scrum.
No próximo post descreveremos com mais detalhes cada evento Scrum!
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