O plano de gerenciamento do projeto deve ser feito pelo gerente de projeto após a elaboração do termo de abertura do projeto (dê uma olhada no nosso post anterior sobre o assunto).
Esta etapa tem como objetivo:
- Definir
- Preparar
- Coordenar
Todos os planos auxiliares e integrá-los à um plano abrangente, além de criar as linhas de base do projeto.
Legal, mas o que isso quer dizer?! .. Em suma, o plano de gerenciamento o projeto, descreve como o projeto será executado (fases, tarefas…), controlado (o que será considerado feito…), monitorado (como será medido o progresso e a qualidade das entregas..) e encerrado (como e quando vou considerar o projeto entregue formalmente…). É tido como a principal referência para a equipe do projeto.
Ponto importante aqui, o plano deve ser realista, ter o consenso do time e tem que ter aprovação formal!
Com o plano e o termo de abertura em mãos e aprovados o início (“kick off”) deve ser feito.
Vamos falar um pouco mais de como elaborar os planos auxiliares de gerenciamento nos próximos posts!